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    用人理念

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    一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间;

    二、用人原则:无德不用●!●!能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;

    三、竞聘原则(四不分三公三强):不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短●!叭保壕浩感畔⒐浩腹坦浩附峁●!叭俊保耗勘晔姑浚卸芰η浚ㄐЫ峁俊●!耙桓鲇布:看工作业绩。

    四、工作要求(行为准则):干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作?己吮曜迹阂砸导塾⑿邸6怨芾碚咭螅盒鹿勰畹某颊撸率挛锏闹患猓乱导ǖ拇丛煺摺

    五、用人机制(三制三能):劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。

    六、分配机制(三句话):效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。

    七、培训机制(半工半读):为了造就一支高素质的员工队伍,公司十分重视培训,指出:企业一半是企业,一半是学●!30檠靶推笠担缎栽惫ぁ9ぷ骷笆迸嘌担嘌狄彩歉@E嘌凳抢笾行牟皇钦局行摹2慌嘌担簧细冢缓细瘢赂冢徊桓囱担氐舳樱徊谎埃崧浜蟆


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