用人理念
一、人才理念：以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间；
二、用人原则：无德不用●！●！能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜；
三、竞聘原则（四不分三公三强）：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短�●！叭保壕浩感畔⒐浩腹坦浩附峁●！叭俊保耗勘晔姑浚卸芰η浚ㄐЫ峁俊●！耙桓鲇布�:看工作业绩。
四、工作要求（行为准则）：干事、干净。工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作�？己吮曜迹阂砸导塾⑿邸６怨芾碚咭螅盒鹿勰畹某颊撸率挛锏闹患猓乱导ǖ拇丛煺摺�
五、用人机制（三制三能）：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、分配机制（三句话）：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、培训机制（半工半读）：为了造就一支高素质的员工队伍，公司十分重视培训，指出：企业一半是企业，一半是学�●！３０檠靶推笠担缎栽惫ぁ９ぷ骷笆迸嘌担嘌狄彩歉＠Ｅ嘌凳抢笾行牟皇钦局行摹２慌嘌担簧细冢缓细瘢赂冢徊桓囱担氐舳樱徊谎埃崧浜蟆�
卢先生